maandag 18 maart 2013

VERLANGEN NAAR SLOW TELEVISIE


Niemand had verwacht dat Adriaan van Dis vorige week ruim een miljoen kijkers trok met een speciale aflevering van zijn oude programma over boeken en schrijvers ‘Hier is… Adriaan van Dis’  
Uit een kort interview met van Dis in NRC Handelsblad van 17 maart een paar citaten:
·      “Ik werd gisteren op de Dag van de Literatuur omringd door tientallen jongeren die mij vertelden dat ze smachten naar meer rust en concentratie in hun kop. Ze willen niet de hele dag bezig zijn met Facebook en Twitter.”
·      “Programmeer ook op prime time kunstprogramma’s. Het verlangen naar slow television leeft kennelijk.”
·      “Mensen willen best de tijd nemen om goed naar iemand te luisteren, als je het ze maar voor zet (op televisie).”
·      “We gaan er te snel van uit dat mensen dom zijn. Dat maak je ze, als je ze de hele dag makkelijke pap aanbiedt.”
·      “Ter voorbereiding heb ik drie weken lang boeken gelezen. Geen voorgekauwde gesprekken dus.”

Mensen in organisaties mailen, whats-appen, bloggen en Yammeren tot ze er gestoord van worden. De ruis neemt toe naarmate we de communicatie meer digitaliseren. Team- en afdelingsbesprekingen bieden weinig tegenwicht voor al die snelle, wisselende en  onbeschermde contacten.
Steeds meer bedrijven en instellingen organiseren als effectief tegenwicht interne conferenties: goed voorbereide bijeenkomsten voor medewerkers waar echt tijd is voor inspirerende gedachtenuitwisseling.
·      Collega’s smachten naar meer rust en concentratie in hun kop. Ze willen niet de hele dag bezig zijn met Intranet
·      Het verlangen naar slow confereren leeft kennelijk.
·      Medewerkers willen best de tijd nemen om naar iemand te luisteren, als je het ze maar voor zet (in een conferentie)
·      Te veel managers gaan er te snel van uit dat de meeste medewerkers dom zijn en dat ze alleen werken om geld te verdienen.
·      Confereren: geen voorgekauwde gesprekken dus.

Een interne conferentie is veel meer dan de wekelijkse teamvergadering op dinsdagochtend van 9 tot 10, waar de chef informatie uitstort en de medewerkers poppetjes tekenen.
Een interne conferentie kost meer tijd, biedt meer inhoud. Het belangrijkste: bij een interne conferentie worden mensen uitgenodigd en uitgedaagd om mee te denken over de wezenlijke dilemma’s van de organisatie.
Een goede conferentie is slow. Tijdens een goede interne conferentie heerst niet de waan van de dag en het gehijg van de tijd.  Bij een afdelingsvergadering zitten de meeste mensen te prutsen met hun mobiel, bij een conferentie moeten de smart phones uit.
Confereren is een modaliteit van interne communicatie.
Anders gezegd: waar interne communicatie hapert, is confereren de verstandige keuze.

In de vaak langdurige voorbereiding van interne conferenties moet over veel onderwerpen beslist worden. Denk in elk geval goed na over wie je de leiding toevertrouwt van een interne conferentie.
Het moet iemand zijn die veel (creatieve) werkvormen beheerst. En iemand die onafhankelijk is van fracties en belangengroepen in het bedrijf.
Een professionele externe dagvoorzitter is daarom meestal verstandig.
Al is het onzin om een B(ekende) N(ederlander) aan te trekken voor interne conferenties, Adriaan van Dis zou niettemin een uitstekende keuze zijn.
Want van Dis is niet alleen welbespraakt en charmant – dat mag je van iedere dagvoorzitter verwachten – hij heeft zich vooral tot in detail verdiept in zijn gasten. Hij is oprecht ge├»nteresseerd, hij is zeer kritisch, hij luistert perfect. Zijn programma draait om zijn gast, terwijl hij zelf op een aangename manier aanwezig is.

Ik bewonder Adriaan van Dis. Het was verademend om zijn programma terug te zien.
Het antwoord op de laatste vraag in het NRC-interview, “Gaat u, vanwege het succes, het wellicht nog een keer doen?” luchtte mij op:
“Nee, … de stilte van de schrijftafel maakt me toch gelukkiger”
Dus voor al uw interne conferenties: even een mailtje naar info@devoorzitters.nl